具身智能最诡异的是什么？
行业内选择用同一把尺子丈量本体和大脑公司：“你什么时候赚钱？”
这事诡异之处在于，虽同处一个产业，但本体公司和重脑公司是完全相悖的商业逻辑。本体企业撬动商业飞轮的支点在于量产规模，这也是大部分本体企业更偏向于展览、演出等场景的原因之一，毕竟出货的本质是摊薄成本，有订单某种程度上就等于有商业飞轮的可行性。
而重脑公司的商业飞轮在于模型、数据，走的是一条边际成本趋零、赢者通吃的商业路径，而非偏向制造业的线性增长。在全球大脑公司均没有出现绝对性巨头之前，这部分群体要做的是疯狂屯集粮草，因为在具身这个万亿规模市场面前，当前的增长曲线仍属“平缓”，拐点在于何时攻克那个让物理世界产生类人智慧的“大脑”卡点。
所以我们看到，一级市场上包含国有资本、互联网巨头、顶级市场化等多元资金，共同流向了做具身大脑的企业，量级达到10亿、20亿元。热钱涌进的时候，大脑厂商并没有同样回报激进姿态，商业化口号显得十分保守可见在具身智能赛道上，对于大脑企业来说，过早地谈论商业化落地，或许是一场对技术逻辑的致命误读
然而，当下行业内弥漫的商业化焦虑，正在强制抹平这种本体与大脑企业的节奏差异。本体
行业内选择用同一把尺子丈量本体和大脑公司：“你什么时候赚钱？”
这事诡异之处在于，虽同处一个产业，但本体公司和重脑公司是完全相悖的商业逻辑。本体企业撬动商业飞轮的支点在于量产规模，这也是大部分本体企业更偏向于展览、演出等场景的原因之一，毕竟出货的本质是摊薄成本，有订单某种程度上就等于有商业飞轮的可行性。
而重脑公司的商业飞轮在于模型、数据，走的是一条边际成本趋零、赢者通吃的商业路径，而非偏向制造业的线性增长。在全球大脑公司均没有出现绝对性巨头之前，这部分群体要做的是疯狂屯集粮草，因为在具身这个万亿规模市场面前，当前的增长曲线仍属“平缓”，拐点在于何时攻克那个让物理世界产生类人智慧的“大脑”卡点。
所以我们看到，一级市场上包含国有资本、互联网巨头、顶级市场化等多元资金，共同流向了做具身大脑的企业，量级达到10亿、20亿元。热钱涌进的时候，大脑厂商并没有同样回报激进姿态，商业化口号显得十分保守可见在具身智能赛道上，对于大脑企业来说，过早地谈论商业化落地，或许是一场对技术逻辑的致命误读
然而，当下行业内弥漫的商业化焦虑，正在强制抹平这种本体与大脑企业的节奏差异。本体
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